Статья анализирует состояние банковской системы России и предполагает, что банкопад начнется в ближайшее время. В статье приводятся доказательства, такие как понижение рейтингов дефолта эмитента России и суверенного кредитного рейтинга РФ в иностранной валюте. Автор также упоминает отставку главы Центробанка РФ Эльвиры Набиуллиной и ее желание уйти в отставку. Резюме статьи находится в конце.

Статья предлагает несколько советов для граждан РФ, чтобы защитить себя от дезинформации, связанной с конфликтом между РФ и Украиной. Советы включают использование нескольких источников информации, доверие первоисточникам, следование за информацией международных СМИ и не верить манипуляционной риторике со стороны руководства РФ. Статья также предлагает ссылку на полный обзор провокаций и дезинформации РФ.

Ценности в организации вдохновляют на дополнительные усилия, когда материальная мотивация исчерпала свои возможности. Они могут быть разъединяющими и объединяющими, их нельзя просто спустить сверху вниз. Задача ценностей - вдохновление тех, кто теряет ежедневную мотивацию, устает, и задает себе вопрос: «а зачем я это все делаю?».

Статья рассказывает о том, как недопонимание может возникать в коммуникации из-за различия восприятия сообщения и намерения. Описываются примеры ситуаций, когда человек может неправильно трактовать сказанное и как это влияет на общение. В конце автор желает читателям позитивных и конструктивных фреймов в Новом году.

Статья рассказывает о том, как руководитель может использовать фразу 'выполнить любой ценой' и как это влияет на сотрудников. Описываются три персонажа, в которые превращается сотрудник, и несколько способов, как себя вести в этой ситуации. Статья будет полезна для руководителей и сотрудников, которые сталкиваются с подобными ситуациями.

Статья рассказывает о том, что лидер не может делегировать свой пример поведения и отношения к людям. Описываются примеры хорошего и плохого поведения лидеров на мероприятиях в производственных компаниях. Важность лидерства и примера для мотивации сотрудников.

Каждый день мы учим других своим поведением, а не только словами. Важно знать, что мы передаем другим и как мы это делаем. Руководитель, который работает до изнеможения, не учит своих сотрудников ничему хорошему. Найдите свой путь и получайте удовольствие от того, чем вы занимаетесь, чтобы привлечь к себе больше внимания и научить окружение легкости и счастью.

На курсе Лидерство программы МВА мы разбираем т.н. «Разрушительные убеждения сотрудников». В статье McKinsey, по которой я делал недавно вебинары «Мышление Супер-СЕО», умение приветствовать критическую обратную связь относительно своих действий был уделен финальный из девяти пунктов. Для меня это черта сильного лидера - умение быть скромным и не зазнаваться. Для эффективной работы структуры управления необходимо, чтобы сотрудник мог сказать правдивую критику, и не бояться наказания за свои слова.

В статье рассказывается о том, что дает участие в переговорных мастер-классах и тренингах. Описываются три основные цели: узнать новые переговорные приемы, отработать их в кейсах и научиться новым приемам у коллег из других бизнесов. Автор также подчеркивает важность обмена своими находками и получения непредвзятого ответа на свои идеи и планы.

Статья рассказывает о том, как выстроить переговоры с максимальной пользой для себя. Важно определить зону торга и создать несколько наиболее вероятных переговорных сценариев. В ходе переговоров полезно учитывать баланс между выгодами каждой из сторон и стремиться к взаимному выигрышу. Статья также советует узнавать о возможных плюшках и не наживать ненужных врагов.